公司举行2020年工作会议
发布时间: 2020-01-16

  1月15日,阳江公司召开2020年工作会议。美高梅直营核电 股份公司副总裁、阳江公司董事长苏圣兵出席会议。阳江公司党委副书记、总经理陈伟仲作2020年工作报告,会议由阳江公司党委委员、副总经理王先锋主持。

  会议观看了集团年会宣传片《我和我的中广核》,传达了集团暨美高梅直营核电 股份公司2020年工作会议精神。陈伟仲在大会上作了题为《强基固本 创新驱动 争创先进核能发电企业》的工作报告。他从全面加强党的领导和党的建设、全力确保六台机组安全生产、提前实现六号机组高质量投产、持续提升公司经营管理水平四个方面对公司2019年工作成果作了全面总结。2019年,阳江美高梅直营核电 站6号机组提前7天实现高质量投产,阳江美高梅直营核电 6台机组全面建成,成为全球最大的在运轻水压水堆美高梅直营核电 基地;六台机组运营业绩持续提升,无重大安全质量事件;1-6号机组72项参评WANO指标共53项达世界前1/4水平,四轮大修顺利完成,全年上网电量达到416.4亿千瓦时。在集团美高梅直营核电 运营挑战赛中,公司获安全生产特别奖,3号机组获明星机组奖第一名,4号机组获五星厂房优胜奖。

  结合形势和任务,陈伟仲指出2020年工作思路:以机组安全稳定运行为中心,坚持稳中求进,坚持卓越标准,坚持创新发展,争创先进核能发电企业,并从进一步落实全面从严治党的政治责任、实现安质环管理水平稳步提升、确保机组安全稳定运行与大修安全质量、持续提升精益化管理水平、持续做好组织管理与资源保障、积极推进工程整体验收六个方面部署了2020年的重点工作。

  苏圣兵指出,阳江公司未来要处理好以下五个关系。一是处理好高端稳定和持续改进的关系,即守正与创新的关系,在保证高端稳定的前提下坚持创新,并通过不断改进实现持续的高端稳定;要加强电厂间的互相交流,与先进对标,一步一个脚印实现目标。二是处理好全面提升和局部发力的问题。落实集团“全面提升年”要求,找准短板和弱项,将好钢用在刀刃上,实现局部发力。三是处理好安全质量和效率效益的关系。一次把事情做好,实现高质量发展,效率效益将会更好。四是处理好生产力和生产关系间的关系。2020年是阳江公司进入全面安全生产的开局之年,要持续优化组织关系,减少接口,加强协同,使生产力适应生产关系发展。五是处理好考核和激励的关系,过程考核指标设置要更科学。要坚守底线,不碰红线,持续开展“遵守程序,反对违章”活动,加强“五星厂房”建设,提高工业安全、本质安全水平。

  现场还颁发了2类共16个奖项,表彰公司年度突出贡献奖的优秀团队和个人,签订了各部门2020年绩效合约。
 
公司党委委员、总经理部成员,运营公司、工程公司、研究院、核服集团阳江分公司有关负责人,各战略合作伙伴驻阳江基地负责人,以及一线员工代表等200多人参加会议。

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